岳塘經(jīng)開區(qū)成立于2021年,由原昭山示范區(qū)和原岳塘經(jīng)開區(qū)合并而成。兩區(qū)融合后,實(shí)現(xiàn)了“五減二增”的明顯效果,即管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、財(cái)政負(fù)擔(dān)明顯減少,園區(qū)聚焦主責(zé)的能力和園區(qū)活力不斷增強(qiáng),為推進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革創(chuàng)新提供了可借鑒、可推廣的樣本。
市委書記張迎春日前批示,昭山示范區(qū)和岳塘經(jīng)開區(qū)優(yōu)化整合可作為“五好”園區(qū)“體制機(jī)制好”的典型進(jìn)行總結(jié)推介。
改革背景
原昭山示范區(qū)與原岳塘經(jīng)開區(qū)均處于長(zhǎng)株潭三市融城的核心區(qū),共處岳塘區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)。原岳塘經(jīng)開區(qū)于2013年經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立,為省級(jí)開發(fā)區(qū)。原昭山示范區(qū)于2009年經(jīng)湘潭市委、市政府批準(zhǔn)設(shè)立,為市管園區(qū),是長(zhǎng)株潭城市群生態(tài)綠心和全省“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)五個(gè)示范區(qū)之一。
這些年,雖然兩區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì),但在發(fā)展過程中也遇到了很多“瓶頸”亟待突破。比如,園區(qū)承接過多社會(huì)事務(wù),主責(zé)主業(yè)不夠突出;兩區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限,沒有形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ);人員機(jī)構(gòu)不斷膨脹,運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等,這些都“拖累”園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
推動(dòng)園區(qū)改革創(chuàng)新勢(shì)在必行,刻不容緩。
為構(gòu)建更加精簡(jiǎn)高效的園區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)市委、市政府的決策部署,湘潭市從去年開始籌備原昭山示范區(qū)與原岳塘經(jīng)開區(qū)優(yōu)化整合工作。今年,乘著“五好”園區(qū)創(chuàng)建的東風(fēng),兩區(qū)融合按下“快進(jìn)鍵”:1月份開始正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)啟動(dòng)階段,3月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段,6月份全面完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合和體制機(jī)制改革工作,7月份按照新的管理體制運(yùn)行。
新組建的岳塘經(jīng)開區(qū)蓄勢(shì)待發(fā)!
好的做法
回顧半年改革歷程,艱難可想而知,但經(jīng)驗(yàn)更值得總結(jié)。改革后,新組建的岳塘經(jīng)開區(qū)實(shí)現(xiàn)了“五減二增”的明顯效果,市委書記批示總結(jié)推介。市委改革辦負(fù)責(zé)人歸納“經(jīng)驗(yàn)有三”:堅(jiān)持“瘦身”與“健身”相結(jié)合,找準(zhǔn)改革突破口;堅(jiān)持“加法”與“減法”相統(tǒng)籌,找準(zhǔn)改革發(fā)力點(diǎn);堅(jiān)持“規(guī)范”與“創(chuàng)新”相銜接,釋放改革動(dòng)力源。
園區(qū)合并,機(jī)構(gòu)“瘦身”。根據(jù)改革方案,兩個(gè)園區(qū)合二為一,委托岳塘區(qū)委、區(qū)政府管理。新組建的岳塘經(jīng)開區(qū)推進(jìn)管委會(huì)機(jī)關(guān)大部門制、扁平化管理,大幅精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),減少綜合管理部門,將經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門占比提高到70%左右。改革后,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由13個(gè)減少到6個(gè),領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少一半。
職能調(diào)整,減負(fù)“健身”。新組建的岳塘經(jīng)開區(qū)回歸主責(zé)主業(yè),作為經(jīng)濟(jì)“主戰(zhàn)場(chǎng)”,突出經(jīng)濟(jì)管理、投資服務(wù)和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等職能重點(diǎn),徹底剝離原昭山示范區(qū)承擔(dān)的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,交由岳塘區(qū)27個(gè)區(qū)直部門承擔(dān)。改變了過去那種大部分精力用于管理社會(huì)事務(wù)的被動(dòng)局面,岳塘經(jīng)開區(qū)“松綁減負(fù)”,聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)“主陣地”。
聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,政策支持做“加法”,人員控制做“減法”。市、區(qū)加大對(duì)園區(qū)賦權(quán)的力度,在政策允許的范圍內(nèi)支持園區(qū)“按需點(diǎn)菜”,確保項(xiàng)目審批在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”辦理。園區(qū)內(nèi)大幅精簡(jiǎn)編外聘用人員,采取“擇優(yōu)上崗一批、協(xié)商辭退一批、過渡安置一批”的辦法,既保留了專業(yè)技術(shù)人才,又科學(xué)合理控制人員規(guī)模。改革后,編外聘用人員由270人精簡(jiǎn)分流至103人,精簡(jiǎn)分流比例為62%。
管理規(guī)范與機(jī)制創(chuàng)新兩不誤。一方面,岳塘經(jīng)開區(qū)嚴(yán)格按照《湖南省清理規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理機(jī)構(gòu)編制。另一方面,園區(qū)統(tǒng)籌人事管理、崗位設(shè)置,除市管干部外,其余人員打破身份界限,無論編內(nèi)編外人員,全員實(shí)行崗位聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制,人員隊(duì)伍“能進(jìn)能出、能上能下”格局形成。同時(shí),破除改革前各園區(qū)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)體系,堅(jiān)持績(jī)效薪酬發(fā)放向項(xiàng)目一線傾斜,將招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)等工作作為主要考核內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)“以實(shí)績(jī)論英雄”。據(jù)統(tǒng)計(jì),改革后全區(qū)工資性支出總體下降35.96%,有效實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”的目標(biāo)。
新的氣象
新組建的岳塘經(jīng)開區(qū)“輕裝上陣”,緊緊圍繞文化旅游、健康養(yǎng)生、商貿(mào)物流、總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)定位,以及“長(zhǎng)株潭核心區(qū)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、長(zhǎng)株潭三市公共客廳和中央花園、省級(jí)富有產(chǎn)業(yè)特色的新園區(qū)”的功能定位,加快推進(jìn)“五好”園區(qū)建設(shè)。全年共鋪排重點(diǎn)項(xiàng)目79個(gè),年度計(jì)劃投資153.52億元。1至7月完成投資103.39億元,投資完成率為67.3%。
如今,優(yōu)化整合后的岳塘經(jīng)開區(qū),體制機(jī)制更順了,發(fā)展速度更快了,也獲得了越來越多企業(yè)家的點(diǎn)贊——
“要感謝岳塘經(jīng)開區(qū)的貼心服務(wù),事無大小都能為企業(yè)考慮?!毕嫣秱ス鈪R通文化旅游開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)助理溫婕表示。偉光匯通計(jì)劃在岳塘經(jīng)開區(qū)打造“千年瀟湘”項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)來后,岳塘經(jīng)開區(qū)全程代辦,幫助企業(yè)第一時(shí)間注冊(cè)公司。通過官網(wǎng)、官微等渠道,發(fā)布招聘信息,提供人才線上服務(wù)。岳塘經(jīng)開區(qū)還為企業(yè)調(diào)劑了辦公室。
“實(shí)行周碰頭以及‘消項(xiàng)制’等制度,特別是在重大關(guān)鍵問題上,實(shí)行‘承諾制’以及‘容缺制’等相關(guān)制度,保證了項(xiàng)目進(jìn)展順利?!敝癫焊坌聟^(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,為推動(dòng)項(xiàng)目落地,園區(qū)主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)協(xié)調(diào),目前,項(xiàng)目已完成創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心大樓主體建設(shè)及1個(gè)配套公園、4條市政道路等子項(xiàng)目建設(shè),創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心大樓預(yù)計(jì)今年9月底前投入使用。
責(zé)編:陶妞
來源:湘潭日?qǐng)?bào)
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